今日の勉強会
人は能力以上の仕事をやってはじめて成長する。
毎日、腕立て伏せを５０回やれているして、増やさない限り現状維持であり成長は止まっているということ。やはり企業組織であっても生易しい組織より厳しい組織の方が鍛えられるんだと学びました。
責任の範囲は明確にできるものではない！
- 特に現代のような先の見えない複雑な時代は、かえって明確な責任範囲がかえって、うちの役割はここまでという責任逃れ、免罪符になってしまう。
- 一を聞いて十を知り、これを行う叡智と才能がないならば、一を聞いて一を完全に行う注意と責任感を持たねばならない。（電通 責任三カ条の一つより）
部下の数は決めようがない
- 現在、自分のしている仕事が本当にこれだけ必要なのか、何とか捨てるものを徹底して捨てること！
- 教育とは自分の能力以上の重荷を背負わせること。重荷を背負わされた管理者は、大変な努力が必要になる。だから成長する。